20 多年来，Stout 一直是医疗保健界值得信赖的顾问，我们观察并支持医院与医生协调战略和模式的发展和演变。 最近，我们在调整模式方面积累了丰富的经验，帮助客户在向基于价值的医疗保健转变的过程中保持竞争力和合规性。

要在以价值为基础的世界中取得成功，就必须简化提供高质量、低成本的医疗保健服务，同时强调利益相关者的满意度。 医疗保健机构正面临着来自支付方和消费者越来越大的压力，要求它们实施以价值为基础的计划，这些计划需要透明度、复杂的数据结构以及循证、可靠的机制来跟踪和报告结果。 如果没有隶属关系，大型机构和独立的医疗服务提供者团体可能都没有能力切实执行替代性支付模式和基于价值的合同。

例如，监管障碍和成本高昂的技术基础设施会限制独立医疗机构和医疗集团优化其在提供高价值、基于人群的全程医疗服务中的作用。

然而，如果与医院和医疗系统的资源，以及独立医生的专业技能、知识和创业能力进行适当的结构调整，集体协同效应将为价值医疗的成功奠定基础。

Stout 的医院-医生联盟团队包括前经营者、业务领导者和法律顾问，他们拥有数十年的综合经验，经常就各种联盟战略为客户提供咨询和建议，包括：

• 合并与收购
• 医疗之家模式
• 补偿保证和补贴
• 临床整合
• 收益分享和内部成本节约安排
• 责任医疗组织 (ACO)
• 基金会模式
• 基于价值的企业
• 医生医院组织 (PHO)
• 自营集团模式
• 合资企业
• 服务项目共同管理
• 医院质量与效率计划 (HQEP)
• 独立执业协会 (IPAs)