In qualità di consulente di fiducia per la comunità sanitaria da più di vent'anni, Stout ha osservato e supportato lo sviluppo e l’evoluzione delle strategie e dei modelli di allineamento tra ospedali e medici lungo in ogni ambito. Più recentemente, la nostra ampia esperienza con i modelli di allineamento ha aiutato i nostri clienti a rimanere competitivi e conformi durante il passaggio a un'assistenza orientata al valore.

Il successo in un mondo orientato al valore richiede un’erogazione efficiente di cure sanitarie di alta qualità e a costi contenuti, con un’enfasi sulla soddisfazione degli stakeholder. Le entità sanitarie si trovano ad affrontare una crescente pressione da parte di pagatori e consumatori per attuare iniziative orientate al valore che richiedano trasparenza, strutture di dati sofisticate e meccanismi affidabili e basati su prove per monitorare e riportare i risultati. In assenza di affiliazioni, sia le organizzazioni più grandi che i gruppi di fornitori indipendenti potrebbero non essere in grado di rendere operativi in modo significativo modelli di retribuzione alternativi e contratti basati sul valore.

Ad esempio, le barriere normative e l'infrastruttura tecnologica proibitiva in termini di costi possono limitare la capacità dei fornitori e dei gruppi indipendenti di ottimizzare il loro ruolo nell'erogazione di cure di alto valore e basate sulla popolazione in tutto il continuum.

Tuttavia, se strutturate in modo appropriato con le risorse degli ospedali e dei sistemi sanitari e con l'esperienza, la conoscenza e la competenza imprenditoriale dei medici indipendenti, le sinergie collettive forniscono le basi per il successo nell'assistenza basata sul valore.

Il team di allineamento ospedale-medico di Stout include ex operatori, leader di studi medici e consulenti legali con decenni di esperienza combinata, che abitualmente forniscono consulenza e assistenza ai clienti su una varietà di strategie di allineamento, tra cui:

• Fusioni e acquisizioni
• Modelli di case della salute
• Garanzie di compensazione e sovvenzioni
• Integrazione clinica
• Accordi interni di condivisione degli utili e di risparmio sui costi
• Organizzazioni di assistenza responsabili (ACO)
• Modelli di base
• Imprese basate sul valore
• Organizzazioni medico-ospedaliere (PHO)
• Modelli di gruppo captive
• Imprese comuni
• Co-gestione della linea di servizio
• Programmi di qualità ed efficienza ospedaliera (HQEP)
• Associazioni di pratica indipendente (IPA)