随着报销压力的增加、支付方对住院成本和结果关注的转移以及医生市场的整合，医疗系统和医院在运营高效、优质的服务项目时面临着诸多要求。 对于许多医疗机构来说，麻醉科、急诊科、重症监护室、住院医生、放射科、创伤中心等主要服务项目的合同是与外部医生供应商之间最大的一笔支出。 以前的业务成本已成为医疗系统财务和运营成功的主要驱动力之一。

Stout 已经为数千例医院临床覆盖安排（HBCCA）提供了咨询服务，并对 HBCCA 的发展趋势有了无与伦比的洞察力。 这些知识使我们的客户能够在 HBCCA 相关成本不断增加的情况下保持竞争力和财务健康。

我们的服务

服务线评估

我们的咨询服务团队利用数十年的经验和内部资源，对服务线进行全面评估，帮助客户回答有关合同重新谈判或续约的某些关键问题，例如

基准和人员配置审查，包括：

• 现金补偿和福利
• 患者数量和工作相对价值单位
• 其他运营费用、利润率和管理费
• 专业人员收款

现行合同审查，包括：

• 薪酬结构
• 质量指标选择和补偿

招标书（RFP）尽职调查

无论执行 RFP 的决定是独立做出的，还是在我们顾问团队的指导下做出的，Stout 都能帮助您完成有时令人生畏且复杂的 RFP 流程。 我们可以协助审查每一份建议书，找出优缺点，并与客户一起选择合作伙伴，而不仅仅是另一个承包商。

• 协助并创建 RFP 调查问卷
• 协调候选人提供的答复和数据
• 对每份呈件进行基准和人员编制审查
• 总结候选人并提出关键建议
• 确保与战略目标保持一致
• 对选定的 RFP 进行公平市场价值评估（如有要求）