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Découvrez nos solutions Finance stratégique et FP&A

Finance stratégique et FP&A

Permettre la visibilité de la performance et un partenariat d’affaires renforcé.

Nous contacter

Les équipes de planification et d’analyse financière (FP&A) jouent un rôle essentiel en soutenant les organisations et les décideurs afin de connecter les moteurs métier afin d’améliorer la performance, la visibilité et les résultats. Notre équipe dédiée renforce les fonctions financières en optimisant la planification stratégique et la budgétisation, le reporting et l’analyse, la modélisation et le soutien à la décision, ainsi que les capacités d’exploitation et de visualisation des données, grâce à un mélange unique de conseil et d’expérience sectorielle couvrant à la fois les secteurs public et privé.

Nos solutions de finance stratégique identifient et comblent les lacunes tout en développant une fonction durable qui relie les décisions métier aux KPI qui stimulent la performance organisationnelle.

En savoir plus sur les services de conseil CFO de Stout.

Nos offres de services FP&A

Base | Construire la plate-forme

Mise en place de la fonction de planification et d’analyse financières
Définissez la fonction avant de construire le modèle
Planification stratégique et budgétisation
Relier directement les plans à la stratégie d’entreprise
Rapports et analyses
Les bonnes informations aux bons publics
  • Construction d’équipe, gouvernance et cadence de reporting
  • États financiers de référence
  • Documenter les procédures opérationnelles standard et les hypothèses
  • Sélection des outils d’activation
  • Mise en place de la fonction de business partnering
  • Modèles à trois états financiers
  • Planification à long terme
  • Budget annuel (plan opérationnel annuel)
  • Prévisions basées sur les conducteurs
  • Définition des objectifs interfonctionnels
  • Aligner la performance avec la stratégie
  • Paquets de rapports de gestion
  • Rapports du conseil d’administration et des investisseurs
  • Structures et suivi des indicateurs clés de performance (KPI)
  • Analyse des écarts et analyse des performances
  • Planification des flux de trésorerie et de la liquidité
  • Analyse de la rentabilité des produits

 

Capacités avancées | Activation de l’avantage stratégique

Modélisation et soutien à la décision
Répondez aux questions qui façonnent la stratégie
Initiatives liées à des événements
La finance au service des moments qui définissent la valeur
Intégration de l’IA et informations exploitables
L’infrastructure de données comme avantage concurrentiel
  • Modèles intégrés basés sur des facteurs déterminants
  • Analyse de scénario et de sensibilité
  • Solutions d’analyse comparative
  • Efforts de création de valeur
  • Analyses prédictives
  • Accompagnement à l’intégration post-fusion et aux opérations de scission
  • Suivi de la synergie et optimisation des coûts
  • Levée de capital / Analyse des investissements
  • Rapports et analyses automatisés
  • Tableaux de bord et visualisation de données
  • Réduire les tâches manuelles sur Excel
  • Standardiser les métriques et définitions
  • Outils de business intelligence / Tableaux de bord de performance

 

Notre clientèle

  • Directeurs des services financiers
  • Vice-présidents des finances
  • Contrôleurs d’entreprise
  • Directeurs des services comptables
  • Conseils d’administration
  • Sponsors du capital-investissement