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探索我们的 战略财务及财务规划与分析 解决方案

战略财务及财务规划与分析

使绩效更加可见,增强业务合作伙伴关系。

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财务规划与分析(FP&A)团队在支持组织和决策者连接业务驱动力以提升绩效可见性和成果方面发挥着重要作用。 我们专职团队通过优化战略规划与预算、报告与分析、建模与决策支持,以及数据赋能与可视化能力,独特地结合咨询与行业经验,涵盖公共和私营部门,赋能财务职能。

我们的战略财务解决方案识别并弥补缺口,同时构建可持续职能,将业务决策与推动组织绩效的关键绩效指标(KPI)连接起来。

了解更多关于 Stout 的首席财务官咨询服务。

我们的 FP&A 服务产品

基础 | 构建平台

FP&A例会
在构建模型之前先定义函数
战略规划及预算
将计划直接与企业战略连接起来
报告与分析
精准洞察,传递给目标受众
  • 团队建设、治理与报告频率
  • 基准财务报表
  • 记录标准操作程序和假设
  • 赋能工具选择
  • 建立商业伙伴关系
  • 三大报表模型
  • 远景规划
  • 年度预算(年度运营计划)
  • 驱动式预测
  • 跨职能目标设定
  • 将绩效与战略对齐
  • 管理报告集
  • 董事会与投资者报告
  • KPI 框架与跟踪
  • 方差与性能分析
  • 现金流与流动性规划
  • 产品与盈利能力分析

 

高阶能力 | 激发战略优势

建模与决策支持
回答那些塑造战略的问题
事件驱动举措
专为价值决定性时刻打造的财务服务
人工智能赋能及可操作见解
数据基础设施打造竞争优势
  • 基于驱动因素的集成模型
  • 情景分析与敏感性分析
  • 标杆解决方案
  • 价值创造举措
  • 预测分析
  • 并购整合与剥离支持
  • 协同追踪与成本优化
  • 资本筹集 / 投资分析
  • 自动报告与分析
  • 仪表盘与可视化
  • 减少手动 Excel 工作量
  • 标准化度量和定义
  • 商业智能工具 / 绩效评分卡

 

我们服务对象

  • 首席财务官
  • 财务副总裁
  • 公司控制人
  • 首席会计官
  • 董事会
  • 私募股权发起人