Stratégie informatique pour fusions et acquisitions

L’informatique est l’une des fonctions les plus coûteuses et les plus complexes à intégrer alors qu’elle est généralement à l’origine de synergies importantes et facilite la stratégie de l’entreprise. Durant la période de transaction, l’informatique doit non seulement générer de la valeur ajoutée, mais également intégrer les systèmes existants afin de construire une plateforme adaptée pour accélérer la croissance future, sans entrainer d’impact négatif sur les clients et sur la performance de l’entreprise. 

Nos professionnels comprennent l’importance de ces défis et apportent une approche disciplinée au cours de toutes les étapes de la transaction : stratégie, due diligence, planification et exécution, amélioration de la performance opérationnelle. Grâce à une méthodologie reconnue, à des outils et des leviers performants, ainsi qu’à un leadership expérimenté, nous pouvons mettre en place un programme en quelques jours et gérer le cahier des charges pour intégrer des opérations dûs à une acquisition, à une transformation à grande échelle, ou à un carve-out.

Comment la valeur se définit-elle pour les clients ?	Quels sont les moyens stratégiques ?	Comment l’informatique permettra-t-il d’apporter de la valeur ?	Quels sont les processus qui permettent de créer de la valeur ?	Quelles sont les priorités en matière d’intégration ?	Comment les résultats seront-ils suivis ?

Nos services informatiques pour fusions et acquisitions

Période de due diligence informatique

Nous soutenons les fonds d’investissement privés et les acquéreurs d’entreprises avec une approche globale qui couvre le cycle de vie complet de la gestion informatique, permettant aux acheteurs de prendre des décisions éclairées sur les avantages stratégiques et les limites de leur environnement technologique.

Playbooks sur l’informatique des fusions et acquisitions

Nos playbooks sont adaptés à chaque opération. Ils permettent d’organiser le leadership informatique autour de la stratégie de l’opération, de fournir un cadre pour capturer les capacités nécessaires pour accélérer la croissance et fournissent une méthode pour définir le modèle opérationnel et l’organisation à l’état final.

Intégration informatique des fusions et acquisitions

Le succès de l’intégration des fusions et acquisitions dans le secteur des technologies de l’information exige une approche disciplinée, à valeur ajoutée et étroitement alignée sur la stratégie de l’entreprise. Les transactions deviennent de plus en plus complexes en raison des transformations induites par la technologie et par ses applications aussi bien en interne qu’en contact avec les clients. Le plan technologique de Stout anticipe ces besoins et garantit un alignement précoce des priorités.

Informatique pour les opérations de carve-out

Nos professionnels disposent d’une grande expertise dans le développement de stratégies d’exclusion, la création d’accords de transitions de services (TSA), l’établissement de stratégies de sortie des TSA. Cela permet de minimiser le besoin d’accords à long terme, et de faciliter le processus de transition de l’entreprise vers un acquéreur, tout en restructurant le modèle d’exploitation et l’organisation informatique du vendeur.

Informatique en matière d’optimisation des performances

Qu’il s’agisse de solutions ponctuelles ciblant un problème spécifique ou de programmes de transformation faisant appel à des technologies de pointe, Stout aide ses clients à réimaginer la manière dont la technologie peut offrir des solutions plus rentables, permettre une meilleure expérience pour les employés et les clients, et établir une plate-forme pour la croissance future. Notre approche, qui consiste à créer et à améliorer des processus reproductibles et mesurables, est conçue pour améliorer la visibilité, la responsabilité et la gouvernance des programmes informatiques stratégiques.