IT M&A-Strategie

Die IT ist eine der kostspieligsten und komplexesten Funktionen, die es zu integrieren gilt, und sie ist in der Regel eine treibende Kraft für erhebliche Synergien, während sie gleichzeitig die Geschäftsstrategie unterstützt. Die IT muss echten Mehrwert liefern, während sie gleichzeitig Systeme integriert und eine Plattform für die nächste Wachstumsphase aufbaut, ohne dabei die Kunden und die Unternehmensleistung in der Zeit des Eigentümerwechsels negativ zu beeinflussen.

Unsere Experten kennen die Feinheiten dieser Herausforderungen und verfolgen einen disziplinierten Ansatz bei der Geschäftsstrategie, der Due-Diligence-Prüfung, der Integrationsplanung und -durchführung sowie der Verbesserung der betrieblichen Leistung. Mit bewährten Methoden, Werkzeugen, Beschleunigern und großer Führungserfahrung können wir innerhalb weniger Tage ein Programm einrichten und das Playbook für die Integration von Geschäften von der Übernahme bis hin zu groß angelegten Transformationen, Carve-outs und Veräußerungen erstellen.

Wie wird der Wert für die Kunden definiert?	Was sind die strategischen Kapazitäten?	Wie operiert die IT, um Mehrwert zu schaffen?	Welche Prozessgestaltung ermöglicht die Wertschöpfung?	Was sind die Prioritäten für die Integration?	Wie werden die Ergebnisse nachverfolgt?

Unsere IT M&A-Leistungen

IT-Due-Diligence-Prüfung

Wir unterstützen Private-Equity- und Unternehmenskäufer mit einem umfassenden Konzept, das den gesamten Lebenszyklus des IT-Managements abdeckt und es Käufern ermöglicht, fundierte Entscheidungen über die strategischen Vorteile und Grenzen ihrer Technologieumgebung zu treffen.

IT M&A-Playbooks

Unsere Playbooks sind auf jeden Deal zugeschnitten, um die IT-Führung um die Deal-Strategie zu organisieren, einen Rahmen bereitzustellen, um die für ein beschleunigtes Wachstum erforderlichen Fähigkeiten zu erfassen, und eine Methode zur Definition des Endzustands des Betriebsmodells und der Organisationsgestaltung zu liefern.

IT M&A-Integration

Erfolg bei der Integration von IT-M&A erfordert einen disziplinierten, wertorientierten Ansatz, der eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt ist. Deals werden zunehmend komplexer durch technologiegetriebene Transformationen und digitale Fähigkeiten sowohl für interne als auch kundenorientierte Anwendungen. Die Technologie-Blaupause von Stout antizipiert diese Anforderungen und stellt eine frühzeitige Ausrichtung der Prioritäten sicher.

IT-Carve-Outs und Veräußerungen

Unsere Experten verfügen über umfassende Erfahrung bei der Entwicklung von Carve-out-Strategien, der Erstellung von Transition Service Agreements (TSAs), der Festlegung von TSA-Exit-Strategien zur Minimierung des Bedarfs an langfristigen Verträgen und der Erleichterung des Prozesses der Übergabe des Unternehmens an einen Käufer bei gleichzeitiger Umstrukturierung des IT-Betriebsmodells und der Organisation des Verkäufers.

IT-Leistungssteigerung

Von punktuellen Lösungen, die auf ein bestimmtes Problem abzielen, bis hin zu Transformationsprogrammen mit führenden Technologien unterstützt Stout seine Kunden dabei, neu zu gestalten, wie die Technologie Lösungen liefern kann, die kosteneffizienter sind, besseren Mitarbeiter- und Kundenkomfort ermöglichen und eine Plattform für zukünftiges Wachstum schaffen. Unser Konzept, wiederholbare und messbare Prozesse zu schaffen und zu verbessern, ist darauf ausgerichtet, die Sichtbarkeit, Accountability und Governance über strategische IT-Programme zu verbessern.