IT 并购战略

IT 是整合成本最高、最复杂的功能之一，通常是实现业务战略的重要协同推动力。IT 必须在整合系统和建立平台以实现下一阶段增长的同时实现价值，而且在所有权过渡期间不会对客户和业务绩效产生负面影响。

我们的专业人员了解应对这些挑战的细微差别，并为交易战略、尽职调查、整合规划和执行以及运营绩效改进提供严谨的方法。凭借成熟的方法论、工具、加速器和经验丰富的领导力，我们可以在数天内建立一个项目，并管理从收购-雇佣到大规模转型、分割和资产剥离等交易的整合手册。

如何定义客户价值？	战略能力是什么？	信息技术将如何运作以实现价值？	什么样的流程设计能够创造价值？	整合的重点是什么？	如何跟踪结果？

我们的 IT 并购服务

IT 尽职调查

我们为私募股权投资和企业买家提供全面支持，涵盖 IT 管理的整个生命周期，使买家能够就其技术环境的战略优势和局限性做出明智决策。

IT 并购手册

我们为每项交易量身定制交易手册，以围绕交易战略组织 IT 领导层，提供一个框架来获取加速增长所需的能力，并提供一种方法来定义最终状态的运营模式和组织设计。

IT 并购整合

要在 IT 并购整合中取得成功，就必须采用与企业战略紧密结合的严谨、增值的方法。随着技术驱动的转型以及内部和面向客户应用的数字化能力，交易正变得越来越复杂。Stout 的技术蓝图能够预见这些需求，并确保尽早调整优先事项。

IT 分拆与资产剥离

我们的专业人员在制定分割战略、创建过渡服务协议（TSA）、制定 TSA 退出战略以最大限度地减少对长期协议的需求，以及在重组卖方的 IT 运营模式和组织的同时促进业务向买方过渡等方面拥有深厚的专业知识。

提高 IT 性能

从针对特定问题的点解决方案，到采用领先技术的转型计划，Stout 帮助客户重新构想技术如何提供更具成本效益的解决方案，使员工和客户获得更好的体验，并为未来发展搭建平台。我们的方法是创建和加强可重复、可衡量的流程，旨在为战略性 IT 计划提供更好的可视性、问责制和管理。