Strategia di M&A per l'IT

Spesso motore di importanti sinergie e fondamentale per l'attuazione della strategia aziendale, l'IT è una delle funzioni aziendali più costose e complesse da integrare. Durante le transizioni di proprietà, il reparto IT ha il compito di fornire valore integrando i sistemi e costruendo una piattaforma che consenta di continuare a crescere, il tutto senza incidere negativamente sulle prestazioni aziendali e sul rapporto con i clienti.

I nostri professionisti comprendono ogni sfumatura delle difficoltà collegate a tali attività e apportano un approccio disciplinato alla strategia di negoziazione e alle fasi di due diligence, di pianificazione ed esecuzione dell'integrazione e di miglioramento delle prestazioni operative. Sfruttando comprovati metodi, strumenti e acceleratori e grazie a un'esperta leadership, siamo in grado di sviluppare un programma in pochi giorni e gestirlo per integrare ogni tipo di operazione, che si tratti di acqui-hire o di integrazioni, scorpori e cessioni su larga scala.

In che modo viene definito il valore per i clienti?	Quali capacità strategiche sono presenti?	In che modo l'IT opererà per fornire valore?	Quali modelli di processo consentono la creazione di valore?	Quali sono le priorità dell'integrazione?	In che modo verranno monitorati i risultati?

I nostri servizi di M&A per l'IT

Due diligence per il settore IT

Forniamo assistenza a private equity e acquirenti aziendali applicando un approccio onnicomprensivo che include l'intero ciclo di vita della gestione IT, consentendo agli acquirenti di prendere decisioni informate sui vantaggi strategici e sui limiti del loro ambiente tecnologico.

Linee guida per operazioni di M&A nel settore IT

Le nostre linee guida vengono personalizzate per ogni operazione specifica, al fine di organizzare la leadership IT in base alla strategia dell'operazione, fornire un framework che aiuti ad acquisire le capacità necessarie per accelerare la crescita e mettere a disposizione un metodo con cui definire il modello operativo e il design aziendale desiderati.

Integrazione delle operazioni di M&A per l'IT

Affinché le attività di integrazione in seguito a operazioni di M&A nel settore IT siano efficaci, è necessario un approccio disciplinato e a valore aggiunto strettamente allineato alla strategia aziendale. Le operazioni diventano, infatti, sempre più complesse e implicano trasformazioni basate sulla tecnologia e capacità digitali, che si tratti di applicazioni interne o rivolte ai clienti. Il progetto tecnologico di Stout anticipa queste esigenze e garantisce un tempestivo allineamento delle priorità.

Carve-out e cessioni nel settore IT

I nostri professionisti vantano un'ampia esperienza nello sviluppo di strategie di carve-out, nella creazione di accordi sui servizi di transizione (TSA), nella definizione di strategie di uscita TSA finalizzate a ridurre al minimo la necessità di accordi a lungo termine e nel facilitare il processo di transizione dell'attività verso l'acquirente ristrutturando, al contempo, il modello operativo e l'organizzazione IT del venditore.

Miglioramento delle prestazioni IT

Grazie a soluzioni mirate a un problema specifico e più ampi programmi di trasformazione basati su tecnologie all'avanguardia, Stout aiuta i clienti a reimmaginare il modo in cui la tecnologia può fornire soluzioni più economiche, consentire una migliore esperienza per dipendenti e clienti e creare una piattaforma per la crescita futura. Il nostro approccio volto a creare e migliorare processi ripetibili e misurabili è progettato per migliorare visibilità, responsabilità e governance dei programmi IT strategici.