Diligence en matière de synergie et d’intégration, de mise en œuvre et de support

Évaluer les risques et les opportunités pour bénéficier de la valeur ajoutée d’une transaction

Diligence d’intégration

Stout aide à évaluer les risques et les opportunités d’intégration au cours de la phase de diligence, en développant une compréhension détaillée des changements opérationnels, organisationnels et de processus nécessaires pour atteindre les objectifs de l’opération. Pendant la phase de diligence, Stout travaille avec ses clients pour développer une vue d’ensemble du processus d’intégration, des zones de risque et des coûts ponctuels potentiels, en alignant l’organisation sur la façon dont l’entreprise acquise sera fusionnée avec l’entreprise plus large.

Diligence en matière de synergie

Stout collabore avec les équipes du client pour comprendre les synergies potentielles qui pourraient être réalisées grâce au programme d’intégration, en créant un plan basé sur la structure de coûts existante de la cible et du client et qui est aligné sur l’approche d’intégration. En tirant parti des meilleures pratiques en matière d’estimation et de réalisation des synergies, nous apportons une plus grande clarté quant à l’investissement nécessaire pour atteindre les résultats souhaités. 

Intégration et synergie, mise en œuvre et support

Stout apporte une approche globale et pratique en matière d’intégration des fusions. Nos professionnels suivent une méthodologie reconnue pour apporter de la valeur tout au long du cycle de vie de l’opération. Nous appliquons la stratégie liée à la transaction dans un modèle opérationnel qui crée un avantage concurrentiel et offre aux organisations des processus et de systèmes efficaces. Stout aide aussi ses clients à relever les défis inhérents au processus d’intégration. Nous nous appuyons sur les meilleures pratiques et des outils d’intégration reconnus pour aider les entreprises à atteindre les objectifs de la transaction à court et à long terme.

Stout peut aider ses clients à chaque étape de la transaction, y compris :

• Mise en place d’un bureau de gestion de l’intégration (IMO) et d’une gouvernance de l’intégration
• Soutien au développement d’un modèle opérationnel commun (MOC) aligné sur la thèse de l’accord
• Élaboration et mise en œuvre d’un plan d’intégration pré ou post clôture
• Gestion de l’IMO pendant la période de signature jusqu’à la clôture ou postérieurement à celle-ci
• Affinement, mise en œuvre et suivi des synergies
• Création d’un modèle opérationnel et d’un design organisationnel
• Planification de bout en bout
• Diligence, planification et mise en œuvre des synergies
• Élaborer des stratégies de communication