L’un des membres fondateurs de Stout, Jeff Risius, a démontré ses compétences en matière d’évaluation pendant trois décennies. Fin connaisseur des tribunaux, Jeff a fourni des témoignages d’expert dans de nombreuses affaires très médiatisées portant sur des litiges en matière d’évaluation, et des clients ont régulièrement fait appel à ses services dans le cadre de leurs affaires contentieuses et non contentieuses. Il veille également à ce que Stout fournisse en permanence un service exceptionnel. Nous avons discuté avec Jeff de son expérience, des moments marquants de sa carrière et de ses centres d’intérêt personnels.
Rôle chez Stout |
Coresponsable de la division Conseil en évaluation et Chef du service clientèle |
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Diplômes |
M.B.A., Indiana University |
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Spécialisation |
Litiges en matière d’évaluation |
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Leadership éclairé |
Jeff a publié plus d’une trentaine d’ouvrages, notamment son livre intitulé « Business Valuation: A Primer for the Legal Professional », publié par la section Droit des affaires de l’American Bar Association. |
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Tribunaux où il a témoigné |
Tribunal américain des affaires fiscales, tribunal américain des faillites, autres tribunaux fédéraux, État du Delaware, Court of Chancery, nombreux tribunaux d’État, tribunaux fiscaux, commissions du service public, audiences judiciaires, American Arbitration Association |
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Affaires majeures |
Succession d’Adell contre Commissionnaire, Tribunal américain des affaires fiscales, 2012, Fish contre GreatBanc Trust Company, Tribunal de district américain, District nord de l’Illinois, 2016, Charron contre Sallyport Global Holdings, Inc., District sud de New York, 2014 |
Avec quels types de clients travaillez-vous ?
Ma clientèle est très diversifiée, mais on peut la diviser en deux groupes principaux. Premièrement, j’effectue beaucoup de missions de conseil en évaluation et en transaction auprès de propriétaires de sociétés privées et de leurs conseillers. Deuxièmement, je travaille beaucoup avec des avocats, notamment des avocats spécialisés en droit des sociétés, en contentieux, en faillite, en fiscalité et en gestion du patrimoine.
Dans quels domaines de l’évaluation êtes-vous expert ?
J’ai une vaste expérience en matière d’évaluation générale, notamment sur des questions liées à la propriété intellectuelle et à d’autres actifs incorporels. Mais je m’intéresse principalement à l’évaluation des entreprises et de leurs intérêts dans de nombreux secteurs d’activité.
À quels types de contentieux consacrez-vous le plus de temps ?
Je consacre le plus clair de mon temps à des affaires impliquant des problèmes d’évaluation complexes ou importants. Cela inclut les questions liées à la faillite, à l’oppression des actionnaires, aux droits des dissidents, aux litiges fiscaux et aux litiges liés aux transactions.
Qu’est-ce qui fait de vous un expert particulièrement qualifié dans les litiges en matière d’évaluation ?
Je travaille dans le domaine de l’évaluation depuis près de 30 ans et j’ai effectué des milliers de missions. Je suis assez unique en ce sens que, selon les années, je ne consacre que le tiers, voire la moitié, de mon temps au règlement de contentieux. Je consacre le reste de mon temps au conseil en évaluation et en transaction sans rapport avec les contentieux. Cela fait de moi un meilleur témoin, car je peux m’appuyer sur mon expérience réelle, hors du contexte du contentieux, pour étayer mes opinions, par rapport à un expert qui présente principalement des témoignages à la barre depuis 30 ans.
Quel a été l’aspect le plus enrichissant de votre carrière ?
Voir l’entreprise passer de neuf employés à près de 500. Le plus gratifiant est de voir des jeunes nous rejoindre après avoir fini leurs études, puis les voir se développer sur les plans personnel, professionnel et financier. Ces deux aspects sont liés, car l’entreprise n’aurait pas pu progresser sans le concours de toutes ces personnes et équipes.
Quelle a été l’une de vos affaires les plus remarquables et pourquoi ?
J’ai témoigné en tant qu’expert dans le cadre d’une affaire complexe de rupture de contrat impliquant Sallyport Global Holdings. Ce procès avait duré trois semaines et portait sur la valeur d’entreprise réelle de Sallyport, reflétée par une structure de transaction compliquée. Le demandeur aurait perçu un paiement au titre du droit de reprise s’il avait été prouvé que la valeur d’entreprise réelle de Sallyport était supérieure à 65 millions de dollars. Les défendeurs et les parties liées ont tous déclaré dans leur témoignage qu’aucun paiement au titre du droit de reprise n’était dû au demandeur, car la valeur déclarée de la transaction s’élevait à 64,5 millions de dollars, ce qui était inférieur au seuil de 65 millions de dollars prévu au contrat. Sur la base de mon témoignage d’évaluation et d’une enquête détaillée sur les aspects économiques réels des conditions de l’accord, le tribunal a estimé que la valeur réelle de Sallyport était plus proche de 81,7 millions de dollars, ce qui avait abouti à une indemnité finale de 21,2 millions de dollars, y compris les intérêts avant jugement.
En votre qualité de chef du service clientèle chez Stout, quelles sont vos responsabilités ?
Elles sont nombreuse, mais ma responsabilité principale est de garantir la cohérence d’un service clientèle supérieur au sein de toutes les divisions.
Quels sont vos autres centres d’intérêt personnels ?
J’aime tout ce qui me permet d’être à l’extérieur : jardinage, navigation, randonnée et exercice physique. J’aime particulièrement participer aux épreuves de course à pied et aux triathlons sur de longues distances. J’ai participé à de nombreux marathons, une dizaine de triathlons Half Ironman et trois courses Full Ironman à ce jour. J’aime particulièrement profiter de ces événements pour voyager avec ma famille ; mes voyages les plus marquants étant Dublin et Zurich. Je suis aussi récemment devenu instructeur de filature certifié et j’enseigne cette pratique environ cinq heures par mois. J’aime la créativité de ces cours et l’énergie qui émane de moi pour motiver les participants.