Integration & Synergy Diligence, Execution, and Support

Bewertung von Risiken und Chancen zur Realisierung des Geschäftswerts.

Integration Diligence

Stout bewertet Integrationsrisiken und -chancen während der Due-Diligence-Phase und erarbeitet ein tiefgehendes Verständnis der operativen, organisatorischen und prozessbezogenen Veränderungen, die zur Erreichung der Transaktionsziele erforderlich sind. Während der Due-Diligence-Phase arbeitet Stout mit den Kundenteams zusammen, um eine grundlegende Sicht auf den Integrationsansatz, die Risikobereiche und potenziellen einmaligen Kosten zu entwickeln und die Organisation darauf auszurichten, wie das akquirierte Unternehmen in das Gesamtunternehmen integriert werden soll.

Synergy Diligence

Stout arbeitet mit den Kundenteams zusammen, um potenzielle Synergien zu verstehen, die durch das Integrationsprogramm realisiert werden könnten, und entwickelt einen Plan, der auf der Kostenstruktur des Target-Unternehmens und des Kunden basiert und auf den Integrationsansatz abgestimmt ist. Durch Anwendung von Best Practices bei der Abschätzung und Realisierung von Synergien schaffen wir mehr Transparenz hinsichtlich der Investitionen, die zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse erforderlich sind.

Integration & Synergy Execution & Support

Stout verfolgt einen umfassenden, praxisorientierten Ansatz bei der Integration von Unternehmenszusammenschlüssen. Unsere Experten folgen einer bewährten Methodik, um während des gesamten Geschäftszyklus echten Mehrwert zu schaffen. Wir setzen die Geschäftsstrategie in ein Betriebsmodell um, das Wettbewerbsvorteile schafft und die Unternehmen mit effizient gestalteten Prozessen und Systemen ausstattet. Stout unterstützt seine Kunden auch bei der Bewältigung von Herausforderungen, die mit dem Integrationsprozess verbunden sind. Wir nutzen Best Practices und bewährte Integrationswerkzeuge, um Unternehmen dabei zu helfen, sowohl kurz- als auch langfristige Ziele der Transaktion zu erreichen.

Stout kann Kunden in jeder Phase der Transaktion unterstützen, darunter:

• Einrichtung eines Integrationsmanagementbüros (IMO) und einer Integrationssteuerung
• Unterstützung bei der Entwicklung eines gemeinsamen Betriebsmodells (JOM), das auf die Deal-These abgestimmt ist
• Ausarbeitung und Durchführung eines Integrationsplans vor oder nach dem Abschluss
• Management des IMO in der Sign-to-Close- oder Post-Close-Phase
• Verfeinerung, Ausführung und Verfolgung von Synergien
• Erstellung eines Betriebsmodells und eines Organisationskonzepts
• Abschluss der Planung für Tag Eins und Tag 100
• Durchführung von Synergieprüfungen, Planung und Ausführung
• Entwicklung von Kommunikationsstrategien