Integration Diligence

Stout hilft bei der Bewertung von Integrationsrisiken und -chancen während der Diligence-Phase und sorgt für ein eingehendes Verständnis der betrieblichen, organisatorischen und prozessualen Veränderungen, die zur Erreichung der mit der Transaktion angestrebten Ziele erforderlich sind. Während der Diligence-Phase arbeitet Stout mit den Kunden zusammen, um eine primäre Sicht des Integrationskonzepts, der Risikobereiche und der potenziellen einmaligen Kosten zu entwickeln und die Organisation darauf auszurichten, wie das erworbene Unternehmen in das größere Unternehmen integriert werden soll.

Synergy Diligence

Stout arbeitet mit Kundenteams zusammen, um potenzielle Synergien zu verstehen, die durch das Integrationsprogramm realisiert werden könnten, und erstellt einen Plan, der auf der bestehenden Kostenstruktur des Zielunternehmens und des Kunden basiert und auf das Integrationskonzept abgestimmt ist. Durch den Einsatz bewährter Verfahren zur Abschätzung und Realisierung von Synergien sorgen wir für mehr Klarheit zu den Investitionen, die zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse erforderlich sind. 

Integration & Synergy Execution & Support

Stout bringt ein umfassendes und praktisches Konzept zur Integration bei Fusionen mit. Unsere Experten folgen einer bewährten Methodik, um während des gesamten Geschäftszyklus echten Mehrwert zu schaffen. Wir setzen die Geschäftsstrategie in ein Betriebsmodell um, das Wettbewerbsvorteile schafft und die Unternehmen mit effizient gestalteten Prozessen und Systemen ausstattet. Stout unterstützt seine Kunden auch bei der Bewältigung von Herausforderungen, die mit dem Integrationsprozess verbunden sind. Wir nutzen bewährte Verfahren und Integrationstools, um Unternehmen dabei zu helfen, sowohl kurz- als auch langfristige Ziele der Transaktion zu erreichen.

Stout kann Kunden in jeder Phase der Transaktion unterstützen, darunter:

• Einrichtung eines Integrationsmanagementbüros (IMO) und einer Integrationssteuerung
• Unterstützung bei der Entwicklung eines gemeinsamen Betriebsmodells (JOM), das auf die Deal-These abgestimmt ist
• Ausarbeitung und Durchführung eines Integrationsplans vor oder nach dem Abschluss
• Management des IMO in der Sign-to-Close- oder Post-Close-Phase
• Verfeinerung, Ausführung und Verfolgung von Synergien
• Erstellung eines Betriebsmodells und eines Organisationskonzepts
• Abschluss der Planung für Tag Eins und Tag 100
• Durchführung von Synergieprüfungen, Planung und Ausführung
• Entwicklung von Kommunikationsstrategien