Due diligence, esecuzione e supporto per operazioni di integrazione e sinergia

Sbloccare tutto il valore dell'operazione valutando rischi e opportunità.

Due diligence di integrazione

Stout aiuta a valutare i rischi e le opportunità di integrazione durante la due diligence, sviluppando una comprensione approfondita dei cambiamenti operativi, organizzativi e processuali necessari per raggiungere gli obiettivi dell'operazione. In fase di due diligence, Stout collabora con i clienti per sviluppare una prima panoramica dell'approccio di integrazione, delle aree di rischio e dei potenziali costi una tantum, informando l'organizzazione circa le modalità di integrazione delle attività acquisite.

Due diligence di sinergia

Stout collabora con i team dei clienti per comprendere le potenziali sinergie realizzabili attraverso il programma di integrazione, elaborando un piano fondato sulle strutture di costo esistenti del target e del cliente’ e allineato all'approccio di integrazione. Sfruttando le best practice nella stima e realizzazione delle sinergie, offriamo maggiore chiarezza sull'investimento necessario per raggiungere i risultati desiderati. 

Integrazione & Esecuzione delle sinergie & Supporto

Stout offre un approccio completo e pratico all'integrazione successiva alle fusioni. I nostri professionisti seguono una metodologia comprovata per fornire valore durante l'intero ciclo di vita dell'operazione. Distilliamo la strategia dell’operazione in un modello operativo che crea un vantaggio competitivo e dota le organizzazioni di processi e sistemi progettati in modo efficiente.  Stout supporta inoltre i clienti nell'affrontare le sfide insite nel processo di integrazione. Adottiamo best practice e strumenti di integrazione comprovati per aiutare le aziende a raggiungere gli obiettivi delle loro operazioni nel breve e lungo termine.

Stout offre supporto ai clienti durante ogni fase dell'operazione, comprese:

• Istituzione di un ufficio di gestione dell'integrazione (IMO) e delle attività di governance dell'integrazione
• Supporto allo sviluppo di un modello operativo congiunto (JOM) in linea con la tesi dell'operazione
• Sviluppo ed esecuzione di un piano pre o post-conclusione dell'integrazione
• Gestione dell'IMO nelle fasi successive alla firma ("sign to close") e post chiusura
• Perfezionamento, esecuzione e monitoraggio della sinergia
• Creazione di un modello operativo e di un progetto organizzativo
• Completamento della pianificazione al primo e centesimo giorno
• Esecuzione di due diligenza, pianificazione ed esecuzione della sinergia
• Progettazione delle strategie di comunicazione