Due diligence di integrazione

Stout aiuta a valutare i rischi e le opportunità di integrazione durante la due diligence, sviluppando una comprensione approfondita dei cambiamenti operativi, organizzativi e processuali necessari per raggiungere gli obiettivi dell'operazione. In fase di due diligence, Stout collabora con i clienti per sviluppare una prima panoramica dell'approccio di integrazione, delle aree di rischio e dei potenziali costi una tantum, informando l'organizzazione circa le modalità di integrazione delle attività acquisite.

Due diligence di sinergia

Stout collabora con i team del cliente per comprendere le potenziali sinergie realizzabili attraverso un programma di integrazione, creando un piano basato sugli obiettivi e sulla struttura dei costi del cliente e allineato all'approccio di integrazione. Sfruttando le migliori prassi di stima e realizzazione delle sinergie, forniamo maggiore chiarezza sugli investimenti necessari per ottenere i risultati desiderati. 

Esecuzione e supporto per operazioni di integrazione e sinergia

Stout offre un approccio completo e pratico all'integrazione successiva alle fusioni. I nostri professionisti seguono una metodologia comprovata per fornire valore durante l'intero ciclo di vita dell'operazione. Infondiamo la strategia utilizzata per l'operazione in un modello operativo in grado di creare vantaggi competitivi e di fornire alle organizzazioni processi e sistemi progettati in modo efficiente. Stout aiuta inoltre i clienti ad affrontare le difficoltà del processo di integrazione. Adottiamo best practice e strumenti di integrazione comprovati per aiutare le aziende a raggiungere gli obiettivi delle loro operazioni nel breve e lungo termine.

Stout offre supporto ai clienti durante ogni fase dell'operazione, comprese:

• Istituzione di un ufficio di gestione dell'integrazione (IMO) e delle attività di governance dell'integrazione
• Supporto allo sviluppo di un modello operativo congiunto (JOM) in linea con la tesi dell'operazione
• Sviluppo ed esecuzione di un piano pre o post-conclusione dell'integrazione
• Gestione dell'IMO nelle fasi successive alla firma ("sign to close") e post chiusura
• Perfezionamento, esecuzione e monitoraggio della sinergia
• Creazione di un modello operativo e di un progetto organizzativo
• Completamento della pianificazione al primo e centesimo giorno
• Esecuzione di due diligenza, pianificazione ed esecuzione della sinergia
• Progettazione delle strategie di comunicazione