L'integrazione o l'istituzione di funzioni finanziarie nel contesto di un'operazione di M&A è un'impresa complessa, che spesso provoca problemi operativi inattesi per l'entità nata dalla fusione. Generalmente, in seguito al completamento di un'operazione, le nuove funzioni finanziarie faticano a fornire al management i dati finanziari necessari per gestire la nuova attività combinata.

Stout fornisce assistenza agli acquirenti aziendali e private equity (PE) in relazione all'integrazione finanziaria di società di piattaforma o componenti aggiuntivi. Valutiamo rapidamente la capacità del nuovo reperto finanziario di soddisfare le esigenze di un nuovo ambiente operativo e di reporting. Il nostro team si concentra su:

• Identificazione dei punti critici e degli errori nei principali processi finanziari (come: ciclo dei ricavi, contabilità e rendicontazione, acquisti e debiti)
• Analisi dell'attuale stack tecnologico (come: BI, GL, CRM) per determinare se venga utilizzato in maniera ottimale o standard
• Valutazione di capacità e competenza degli impiegati del comparto finanziario e delle loro possibilità di miglioramento nell'ambiente post-transazione
• Abilitazione del reparto finanziario affinché possa soddisfare i requisiti immediati e a breve termine di rendicontazione finanziaria e di management

Durante e dopo il completamento della nostra valutazione rapida, identifichiamo le attività immediate e a breve termine volte a stabilizzare il comparto finanziario I professionisti di Stout e i management delle entità acquisita e acquirente, collaborano per determinare il modello operativo target e stazionario più conforme alla tesi dell'operazione.

Occupandosi di tutti gli aspetti finanziari (FP&A, tasse, contabilità e rendicontazione, ecc.), Stout assicura che il nuovo reparto finanziario sia pronto ad affrontare tanto il primo giorno quanto il centesimo.

5 Caratteristiche dell'integrazione finanziaria

I nostri servizi di integrazione finanziaria

Due diligence finanziaria Posizionamenti privati Operazioni IPO/SPAC Pianificazione dei primi 100 giorni	Finanza di sinergie e operazioni Integrazione finanziaria M&A Allocazione del prezzo di acquisto Esecuzione dei primi 100 giorni	Trasformazione finanziaria Adozione di regole contabili Razionalizzazione delle applicazioni Realizzazione del valore dell'operazione	Diligenza lato vendita Carve-out Gestione di cessioni Costruzione e messa in funzione di TSA

Collaboriamo con:

• Il CFO e l'ufficio del CFO
• Sviluppo aziendale
• Principal di PE
• Società di portafoglio di fondi PE