Permettre aux équipes financières d’être des partenaires clés de l’entreprise.

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Permettre aux équipes financières d’être des partenaires clés de l’entreprise.

Planification et analyse financières

Les équipes de planification et d’analyse financières (FP&A) jouent un rôle essentiel dans les organisations en aidant les décideurs à relier les moteurs de l’entreprise à la performance financière. Cependant, la majorité des directeurs financiers indiquent que leur organisation financière ne dispose pas des compétences nécessaires pour être un partenaire clé de la direction, pour conduire et influencer une organisation afin qu’elle atteigne ses objectifs, et pour minimiser les risques dans la prise de décision stratégique. Les lacunes typiques en matière de FP&A comprennent un manque de capacités internes et d’outils analytiques, des processus inefficaces et une technologie obsolète.

Stout dispose d’une équipe de professionnels dévoués qui aident les fonctions financières à mettre en place et à mener des activités à valeur ajoutée qui fournissent de meilleures informations aux dirigeants en offrant une meilleure visibilité à l’entreprise. Cette amélioration des capacités des opérations financières se traduit par l’établissement de rapports et d’analyses, l’élaboration de budgets et de prévisions, ainsi que par un soutien stratégique aux entreprises. Notre équipe combine l’expérience du conseil et de l’industrie tout en se concentrant sur les F&A au niveau de l’entreprise, de la division et des fonctions qui coexistent au sein d’une organisation.

Les solutions FP&A de Stout permettent d’identifier et de combler les lacunes tout en créant une fonction durable pour relier les décisions commerciales aux indicateurs clés de performance (KPI) qui déterminent la rentabilité et la liquidité d’une organisation.

Nos offres de services FP&A

RÉUNION PRÉPARATOIRE FP&A

RAPPORTS ET ANALYSES

PLANIFICATION FINANCIÈRE

GESTION DES LIQUIDITÉS

Fournir un soutien en ressources pour collaborer avec l’entreprise afin d’optimiser les capacités, les processus et les outils financiers dans tous les domaines où le FP&A est nécessaire, y compris les analyses ad hoc et les éléments d’autres offres de services.

Développer et suivre les indicateurs clés de performance, élaborer des rapports pour suivre les performances et fournir des informations clés à la direction, y compris les écarts pertinents et les projections prospectives, tout en utilisant les outils appropriés.

Élaborer et améliorer les solutions de prévision et de budgétisation en s’appuyant sur les données clés de l’entreprise, ainsi que sur des outils et des modèles permettant de produire des scénarios fiables pour l’avenir.

Développer une visibilité à court et à long terme des sources de liquidités et de leur utilisation en tirant parti des entrées et des sorties de fonds. Optimiser le fonds de roulement.