CFO-Beratung
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Transformation der CFO-Funktion zur Wertsteigerung
Stout stellt finanzielle und operative Expertise bereit, um das Unternehmensmanagement, CFOs der operativen Partner und Anteilseigner dabei zu unterstützen, den Wert in jeder Phase des M&A- und Private-Equity-Eigentumszyklus zu maximieren. Ob es’ um die Vorbereitung einer Transaktion, die Integration einer neuen Übernahme, die Umsetzung von Prozessveränderungen oder das Vorantreiben des Wachstums während der Haltephase geht – Stout kann die strategischen Finanz- und zentralen Rechnungswesenfunktionen mit den Ressourcen und dem Know-how stärken, die zur Optimierung der Performance, Verbesserung der Datenübersicht und Erzielung von Ergebnissen erforderlich sind. Unsere Fachleute verfügen über praktische Erfahrung aus einer Vielzahl von Branchen und eine pragmatische Herangehensweise, die auf direkter Unternehmenserfahrung basiert.
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Stout CFO Advisory Services
Betriebsmodell und Roadmap
- Bewertung & Roadmap
- Operative Sorgfaltspflicht
- Bewertung der Fähigkeiten und Talent-Weiterqualifizierung
- Gestaltung des Zielbetriebsmodells
- Funktionales Benchmarking
Operative Effizienz & Leistungssteigerung
- Prozessoptimierung
- Betriebskapital- / SG&A-Optimierung
- Outsourcing und Shared Services
- Organisationsstruktur und Rollenausführung
- Technologieauswahl & Digitale Transformation
- IPO & Exit-Bereitschaft
Finanzplanung & Analyse und Performance-Transparenz
- Definition des KPI-&-Reportings
- Dashboarding & Visualisierung
- Jahresplan & Budgetumsetzung
- Liquiditätstransparenz & Management
- Modellierung & strategische Entscheidungsunterstützung
- Prädiktive Analytik
- FP und A-Standup und Optimierung
Interim-Management
- Chief Financial Officer
- Head of Financial Planning & Analysis
- Leiter Rechnungswesen / Controller
- Vice President der Finanzen
- Schatzmeister
- Weitere Führungspositionen im Rechnungswesen
Erkenntnisse
PE-Portfoliounternehmen auf eine erfolgreiche Prognosesaison vorbereiten
Die strategische Ausrichtung zwischen Portfoliounternehmen und Investoren ist von entscheidender Bedeutung, um langfristige Ziele in die Jahresprognose zu integrieren.
10 Best Practices für Ihre M&A-Transaktion im mittleren Marktsegment.
Bewährte Verfahren, die Unternehmen befolgen sollten, um eine erfolgreiche Durchführung und Integration jeder Transaktion zu gewährleisten.
Tipps zur Wertschöpfung bei längerer Haltedauer
Rudi Moreno von Stout’ verweist auf Ergänzungsakquisitionen, technologische Verbesserungen und andere Möglichkeiten zur Wertsteigerung von Portfoliounternehmen.
Verhindern Sie Wertverluste bei Transaktionen mit einem ganzheitlichen Ansatz zur Finanzintegration
Warum es’ wichtig ist, über traditionelle M&A-bezogene Compliance-Angelegenheiten hinauszugehen und eine Transaktion mit einem ganzheitlichen Angebot an Buchhaltungs- und Finanzdienstleistungen anzugehen.
Buchführung und Finanzberichterstattung während des gesamten Transaktionslebenszyklus
Stout-Experten waren im Q&A als Teil des Pitchbook Q2 2022 US PE Breakdown Reports vertreten.
ERFAHRUNGEN
Entwicklung einer Roadmap für das Office of the CFO eines Vermögensverwaltungsunternehmens im Besitz einer PE
Stout entwickelte einen Strategieplan für die Finanzfunktion einer Private-Equity-Plattform, die sich auf Vermögensverwaltungsdienstleistungen spezialisiert hat.
Erbringung von Buchhaltungs-Beratungsleistungen für ein Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien im Besitz einer PE
Stout stellte eine Reihe von Leistungen für ein PE-Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien bereit.
Übernahme der CFO-Rolle in einem Kraftwerk im Besitz einer Private Equity
Stout war CFO eines Kraftwerks, das sich im Besitz privater Kapitalgeber befand.
FP&A-Dienstleistungen für eine PE-eigene Life Sciences-Beratungsfirma erbracht
Stout erbrachte FP&A-Dienstleistungen für ein PE-eigenes Life Sciences-Beratungsunternehmen.
Management-Berichtsmodell für einen PE-finanzierten Anlagenhersteller entwickelt
Stout entwickelte ein Modell für die Managementberichterstattung für einen PE-finanzierten Anlagenhersteller.