Elias Papadimas

Elias Papadimas a plus de 25 ans d’expérience dans l’assistance aux sociétés cotées en bourse et aux sociétés privées sur diverses questions de comptabilité, de finances et de reporting. Avec un accent particulier sur les entreprises du secteur des sciences de la vie, Elias a occupé des postes de direction dans le conseil, la direction et l’exécution des activités de comptabilité opérationnelle et d’information financière, les questions techniques de comptabilité, le soutien à la trésorerie et aux FP&A, ainsi que l’examen et la préparation des états financiers et des rapports SEC, y compris les déclarations d’enregistrement et les dépôts annuels et intermédiaires.

Avant de rejoindre Stout, Elias a travaillé pendant huit ans chez Exicure, Inc., une société de biotechnologie cotée au Nasdaq, commençant comme contrôleur, puis occupant les fonctions de CAO et de directeur financier.

Avant d’occuper ses fonctions chez Exicure, il a occupé le poste de responsable principal de la comptabilité technique et des rapports externes chez Beam, Inc. (devenu par la suite Beam Suntory). Auparavant, il a occupé des postes dans les domaines de l’information financière, de la comptabilité technique et des opérations comptables chez Hewitt Associates, Inc. (devenu Aon Hewitt), Nicor Gas et Heller Financial, Inc. (devenu GE Capital).

La carrière d’Elias comprend une large exposition à des questions uniques de comptabilité et de reporting dans des sociétés cotées en bourse et privées, telles que (i) la comptabilité technique (par exemple, l’adoption de l’ASC 606, la reconnaissance des revenus ; l’adoption de l’ASC 842, la comptabilisation des contrats de location ; la rémunération à base d’actions ; les garanties ; les activités de sortie ; les regroupements d’entreprises ; et les activités abandonnées) ; (ii) les acquisitions/cessions (par exemple, la due diligence, la comptabilité des achats, la coordination avec des spécialistes en évaluation tiers, la comptabilité et le reporting des scissions et des fusions inversées) ; et (iii) la gestion des personnes et des matrices (c’est-à-dire la direction et la gestion de rapports directs et d’équipes de projet multifonctions, le tout en collaboration avec les fonctions transversales et la direction internes, les auditeurs externes et d’autres spécialistes externes).