Jorgensen et son équipe ont travaillé avec le groupe de développement d'entreprise d'un fabricant mondial de pneus pour réaliser sa vision stratégique consistant à passer d'un simple fabricant et fournisseur de pneus à un fournisseur de services axé sur la logistique qui prédit et répond en temps réel aux besoins d'un clientèle diversifiée.

En évaluant diverses alternatives stratégiques et en les mesurant par rapport à des initiatives de transformation similaires parmi les pairs du client, notre équipe a présenté un plan d'action et un cadre de mise en œuvre qui ont conduit à l'approbation du conseil d'administration pour mettre en œuvre la vision stratégique recommandée par l'équipe.

Grâce à cette initiative, la société a constaté une augmentation du multiple de l'EBITDA de plus de 33 % après la mise en œuvre.

Remarque : Ce travail a été effectué avant de rejoindre Stout.