Jorgensen und sein Team haben gemeinsam mit der Unternehmensentwicklungsgruppe eines globalen Reifenherstellers an der Umsetzung einer strategischen Vision gearbeitet, bei dem sich das Unternehmen von einem reinen Reifenhersteller und -lieferanten zu einem logistikgesteuerten Dienstleistungsunternehmen entwickeln sollte, das die Bedürfnisse eines vielfältigen Kundenstamms im Voraus erkennen und in Echtzeit auf diese reagieren kann.

Durch die Bewertung verschiedener strategischer Alternativen und den Vergleich mit ähnlichen Transformationsinitiativen anderer Unternehmen präsentierte unser Team einen umsetzbaren Plan und einen Implementierungsrahmen, der die Zustimmung des Vorstands zur Umsetzung der vom Team empfohlenen strategischen Vision zur Folge hatte.

Als Ergebnis der Initiative verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg des EBITDA-Multiples um mehr als 33 % nach der Implementierung.

Hinweis: Diese Tätigkeit wurde vor dem Wechsel zu Stout ausgeführt.