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Finanzintegration

Sorgen Sie für die richtige Integration und vermeiden Sie Wertverluste bei Fusionen und Übernahmen.

Die Integration oder der Aufbau von Finanzfunktionen im Rahmen einer M&A-Transaktion ist ein komplexes Unterfangen, das oft zu unbeabsichtigten operativen Herausforderungen für das Unternehmen nach dem Abschluss führt. Nach dem Abschluss einer Transaktion haben die neuen Finanzfunktionen in der Regel Schwierigkeiten, dem Management die Finanzdaten zur Verfügung zu stellen, die es für die Führung des neuen Unternehmens benötigt.

Stout unterstützt sowohl Unternehmen als auch Private-Equity (PE)-Käufer bei der finanzorientierten Integration von Plattformunternehmen oder Add-ons. Wir bewerten schnell, ob die neue Finanzfunktion bereit ist, den Anforderungen eines neuen Betriebs- und Berichtsumfelds gerecht zu werden. Unser Team konzentriert sich auf:

Identifizierung kritischer Schwachstellen in den wichtigsten Finanzprozessen (z. B. Umsatzzyklus, Buchhaltung und Berichterstattung, Einkäufe und Verbindlichkeiten)
Feststellung, ob der aktuelle Technologie-Stack (z. B. BI, GL, CRM) optimal oder sogar standardmäßig genutzt wird
Bewertung der Kapazitäten und Kompetenzen des Finanzpersonals und seiner Fähigkeit, sich nach der Transaktion weiterzuentwickeln
Qualifizierung der Fähigkeit der Finanzabteilung, die unmittelbaren und mittelfristigen Anforderungen an die Finanz- und Managementberichterstattung zu erfüllen

Während und nach Abschluss unserer Schnellbewertung ermitteln wir schnelle Erfolgsmöglichkeiten und Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung der Finanzen. Stout und das Management des übernommenen Unternehmens und des Erwerbers arbeiten zusammen, um das stabile Betriebsmodell des Zielunternehmens zu bestimmen, das mit der Deal-These übereinstimmt.

In allen Bereichen des Finanzwesens (FP&A, Steuern, Buchhaltung und Berichtswesen usw.) stellt Stout sicher, dass die neue Finanzfunktion für den ersten Tag und den hundertsten Tag bereit ist.

Fünf Merkmale der Finanzintegration

1. Die neue Finanzabteilung kämpft mit der Bereitstellung vollständiger, genauer und zeitnaher Finanzdaten als Entscheidungshilfe.

2. Die Finanzabteilung ist selten ein Werttreiber des Geschäfts, kann aber nach dem Abschluss eine Quelle von Wertverlusten sein.

3. Der Übergang von einem privaten zu einem PE- oder börsennotierten Unternehmen kann einen Kulturschock bedeuten.

4. Die Anforderungen einer beschleunigten Finanzberichterstattung und eines verstärkten Management-Reportings können die neue Finanzfunktion oft überfordern.