Befähigung der Finanzteams, als wichtige Partner für das Unternehmen zu fungieren.

Finanzplanung und -analyse

Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) spielen in Unternehmen eine wichtige Rolle, indem sie Entscheidungsträgern dabei helfen, geschäftliche Faktoren mit der finanziellen Leistung zu verbinden. Die Mehrheit der Chief Financial Officers gibt jedoch an, dass es ihren Finanzabteilungen an Kompetenzen mangelt, die erforderlich sind, um als wichtiger Geschäftspartner für die Unternehmensführung zu fungieren, das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele voranzutreiben und zu beeinflussen und das Risiko bei strategischen Entscheidungen zu minimieren. Zu den typischen FP&A-Lücken gehören ein Mangel an internen Fähigkeiten und Analysewerkzeugen, ineffiziente Prozesse und veraltete Technologie.

Stout verfügt über ein engagiertes Team von Experten, die die Finanzfunktionen dabei unterstützen, wertsteigernde Aktivitäten einzurichten und voranzutreiben, die den Führungskräften mehr Einblicke in das Unternehmen verschaffen, indem sie für mehr Transparenz sorgen. Diese Verbesserung des Finanzwesens wird durch Berichte und Analysen, Budgetierung und Prognosen sowie strategische Geschäftsunterstützung erreicht. Unser Team kombiniert Beratungs- und Branchenerfahrung und konzentriert sich auf FP&A auf Unternehmens-, Abteilungs- und Funktionsebene, die innerhalb einer Organisation nebeneinander bestehen.

Die FP&A-Lösungen von Stout helfen dabei, Lücken zu identifizieren und zu beheben und gleichzeitig eine nachhaltige Funktion aufzubauen, die Geschäftsentscheidungen mit wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs) verknüpft, die die Rentabilität und Liquidität eines Unternehmens vorantreiben.

Unser FP&A-Leistungsangebot

AUFSTELLUNG EINES FP&A-TEAMS

BERICHTERSTATTUNG UND ANALYSE

FINANZPLANUNG

LIQUIDITÄTSMANAGEMENT

Bereitstellung von Ressourcenunterstützung für die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen zur Optimierung von Finanzkapazitäten, -prozessen und -instrumenten in allen FP&A-Bereichen, einschließlich Ad-hoc-Analysen und Elementen anderer Leistungsangebote.

Entwicklung und Verfolgung von KPIs, Aufbau eines Berichtswesens zur Verfolgung der Leistung und Bereitstellung wichtiger Erkenntnisse für die Unternehmensleitung, einschließlich relevanter Abweichungen und zukunftsorientierter Prognosen, unter Nutzung geeigneter Tools.

Erstellung und Verbesserung von Prognose- und Budgetierungslösungen unterstützt durch wichtige Geschäftsdaten sowie Tools und Modelle, um zuverlässige Zukunftsszenarien zu erstellen.

Entwicklung einer kurz- und langfristigen Übersicht über die Liquiditätsquellen und -verwendungen, wobei Mittelzuflüsse und -abflüsse genutzt werden. Optimierung des Betriebskapitals.