I team di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A) svolgono un ruolo fondamentale nelle organizzazioni, aiutando i responsabili delle decisioni a collegare i driver commerciali alle prestazioni finanziarie. La maggior parte dei Chief Financial Officer, tuttavia, dichiara di lavorare in organizzazioni finanziarie che non dispongono delle competenze necessarie a: collaborare con la leadership in qualità di partner commerciali chiave; trainare e influenzare le organizzazioni; contribuire al raggiungimento degli obiettivi; ridurre al minimo i rischi nell'ambito dei processi decisionali strategici. Le lacune di FP&A più comuni includono la mancanza di capacità e strumenti analitici interni, processi inefficienti e tecnologia obsoleta.

Stout ha creato un team dedicato di professionisti che aiutano le funzioni finanziarie a stabilire e guidare attività a valore aggiunto, fornendo alla leadership utili approfondimenti e all'azienda maggiore visibilità. Un tale miglioramento delle capacità finanziarie si basa su report e analisi, definizioni e previsioni di budget e supporto aziendale strategico. Il nostro team combina esperienza settoriale e nella consulenza, concentrandosi sulle attività di FP&A a livello aziendale, di divisione e di funzione che coesistono all'interno delle organizzazioni.

Le soluzioni FP&A di Stout aiutano a identificare e colmare le lacune creando una funzione sostenibile per collegare le decisioni aziendali con gli indicatori chiave di prestazione (KPI) che trainano la redditività e la liquidità delle organizzazioni.

La nostra offerta di servizi FP&A

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