财务规划与分析
财务规划和分析 (FP&A) 团队通过协助决策者将业务驱动因素与财务绩效联系起来，在组织中发挥着至关重要的作用。然而，大多数首席财务官表示，他们的财务组织缺乏作为领投的关键业务伙伴、推动和影响组织实现其目标以及在战略决策中最大限度地降低风险所需的能力。典型的 FP&A 缺口包括缺乏内部能力和分析工具、低效的流程和过时的技术。
Stout 拥有一支专门的专业团队，帮助财务部门建立和推动增值活动，通过增强业务可见性，为领导层提供更深入的见解。财务运营能力的提高是通过报告和分析、预算和预测以及战略业务支持来实现的。我们的团队结合了咨询和行业经验，同时专注于企业、部门和职能层面的 FP&A。
Stout 的 FP&A 解决方案有助于识别和弥补差距，同时建立可持续的功能，将业务决策与驱动组织盈利能力和流动性的关键绩效指标 (KPI) 联系起来。
我们的 FP&A 服务产品
| FP&A 非正式的短会 | 报告和分析 | 财务规划 | 流动性管理 |
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提供资源支持与业务部门合作，优化所有 FP&A 需求领域的财务能力、流程和工具，包括特别分析和其他服务产品的要素。 |
开发和跟踪 KPI，构建报告以跟踪绩效并向领导层提供关键见解，包括相关差异和前瞻性预测，同时利用适当的工具。 |
构建和增强预测和预算解决方案，并以关键业务输入以及工具和模型为支持，提供可靠的未来场景。 |
建立短期和长期流动性来源的可视性，并利用杠杆化现金流入和流出。优化营运资金。 |
我们的服务对象
- 首席会计官
- 首席财务官
- 财务副总裁
- 公司控制人
- 私募股权
- 董事会
