Jorgensen 和他的团队与一家全球轮胎制造商的企业开发小组合作，以实现其战略愿景，即从单纯的轮胎制造商和供应商转变为物流驱动的服务提供商，预测并实时响应多样化客户群的需求。

通过评估各种战略备选方案并与客户同行的类似转型计划进行比较，我们的团队提出了一个可行的计划和实施框架，促使董事会批准实施团队建议的战略愿景。

由于该计划的实施，公司实现了超过 33% 的 EBITDA 倍数增长。

备注：这项工作是在加入 Stout 之前完成的。