战略规划和咨询

一般通过可在不同的组织环境下采用多种形式的不断发展的过程,才能最出色地制定出综合、长期的战略行动计划,即必须为每种情况单独设计行动计划,并受到灵活性和协作行动的支配。这种行动计划可成功地:

  1. 找出并确认相关的问题和角度、
  2. 找出许多解决这些问题的方法并且
  3. 建立实施复杂组织战略所需的共同多利益相关者支持体系。

我们的服务

  • 协作的多利益相关者召集和促进
  • 社区参与
  • 成本效益分析
  • 数据收集、监控和可视化
  • 数据驱动的战略制定
  • 数据流程评估和战略
  • 经济影响评估
  • 财务评估
  • 融资战略和评估
  • 组织变革战略
  • 政策研究和评估
  • 计划评估
  • 计划实施
  • 社交和经济影响评估
  • 战略评估和基准测试
  • 战略规划
  • 系统咨询和转型

为何选择 Stout?

通过协作的方法得出定制的解决方案

我们的团队可将意见和观点不同的利益相关者聚集在一起。我们创造一种重视每个利益相关者优先事项的协作环境,并且我们设法制定持续实施、评估和优化的战略性解决方案。

Stout 的战略顾问独辟蹊径地结合了经验与专业知识,并致力于协作,重点关注顾客、客户或其他系统用户的需求和体验。

  • 我们深知每次参与都是独一无二的,并且每个客户所面临的难题和需要的解决方案也是独一无二的。我们的每次参与首先都要向客户了解情况,因为他们最清楚自己的业务、客户、顾客、利益相关者和行业。
  • 通过充分利用客户的知识、智慧、经验和专业技能,我们开展协作以收集内部和外部数据、研究结果和信息,以便找出实际和战略性的难题和机遇。
  • 然后,我们通过与可为我们的工作带来不同观点的其他利益相关者全面沟通,力求加深我们的理解。根据这一系列的信息,我们制定出从所有利益相关者收集定量和定性要素的分析和可视化方法。

此过程为战略规划创造非常明智、独一无二的机会。当与反馈流程、迭代式学习系统、评估指标以及战略里程碑和目标设置相结合时,这些战略为我们的客户带来变革性、可持续的变化。

以往表现卓著

我们的战略性解决方案考虑到对社会和经济方面的影响,已促成具有里程碑式的法案、立法改革和经费的大幅攀升。我们为行业和公司客户提供的战略性咨询已产生了大量独特、绝无仅有的成功案例和解决方案,包括多项规模和复杂程度空前的事项。我们在这些领域中的经验名列前茅,已产出大量专家分析和报告并刊登在知名出版物上,如纽约时报赫芬顿邮报法律之上法律 360 等等。

复杂数据分析和可视化

通过成熟的数据分析工具和可视化方法,我们为客户和协作伙伴阐明关于变革性战略的独到见解。我们经常组合使用大型公共和私人数据集、地理空间映射方法、多重变量分析和其他复杂分析方式。通过使用这些工具,我们找出可在协作式迭代过程中应用的挑战、机遇和最佳实践以推动在重大情况下作出变革。此外,我们还提供一个框架,用于评估实施每种战略性解决方案所产生的影响。

我们客户的评价

我们与广泛的客户群体开展合作,包括上市公司和私有公司、非营利组织以及地方、州和联邦政府机构。客户在包括以下各项在内的多种事项上赞赏我们的工作成果:

Quotes 

- 提供公正的数据

- 保持规划和实施处于正轨

- 独立性:听取各方意见,无内部议程

- 允许“领导者”参与并学习

- 简化会议、流程和计划

- 帮助组织做出艰难的决策

- 提供有用的工具和模板

Quotes 

媒体短评和新闻稿

 

 

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