管理咨询

Stout 提供专业的咨询服务,专注于帮助公司优化运营、降低风险、做出明智的决策并提升价值。我们提供以下管理咨询服务。

人工智能

我们的人工智能业务根据机器和深度学习以及基于市场的计量经济学的最新思想提供经济模型和预测模型,从而帮助公司作出更好的决策,比如:

  • 产品、技术、流程、知识产权以及设施的选择和设计
  • 通过预测未来事件和结果进行风险管理和干预
  • 实际资产和决策的资源分配、预算以及投资组合管理
  • 通过预测需求、容量、成本、收入和利润进行主动管理

我们与众多行业的客户合作,包括医疗保健、制造、法律服务、制药和能源。

医疗保健咨询

Stout 的医疗保健咨询团队在为一系列复杂的事项和客户类型提供可量化的医疗保健咨询和咨询服务方面拥有良好的记录。我们经验丰富的专业人员平均拥有超过 25 年的医疗保健从业经验。我们与各种医疗保健组织的高级管理人员、律师和私人医疗诊所合作,衡量运营流程的有效性,并改善医疗保健组织的运作方式:

  • 为患者提供价值
  • 减少日常开支
  • 最大限度降低组织的风险
  • 减少运营复杂性
  • 提高盈利能力

法律管理咨询

Stout 的法律管理咨询团队协助公司法律顾问和律师事务所管理自己所在的企业。我们与法定组织、他们的 IT 和业务合作伙伴以及第三方提供商并肩合作,通过改进流程、高效的数据管理和技术利用来控制风险和成本。

我们帮助客户确保合适的人员进行合适的工作,并为高管和团队成员眼中的成功定位法定组织。我们的服务专注于实现切实的成果和持久的变化。我们既是顾问,也能提供经验丰富的、可扩展的亲身实践资源。

我们的服务包括:

  • 发现战略和案例管理
  • 发现计划管理
  • 运营评估
  • 支出分析和战略成本降低
  • 技术规划、选择和实现

重组

我们的重组专家在破产和庭外重组方面有着丰富的经验。我们帮助管理层稳定财务和运营,采取积极主动的措施来提升价值,以使各方都安心无忧。

在许多行业的深厚专业知识使我们能够快速查明关键问题并立即代表客户作出反应。除了官员、主管以及涉及公司治理的董事会和委员会外,我们客户还包括债务人、出借方、个人债权人和债权人委员会。

风险管理

Stout 是国际上公认的汽车行业领先的咨询公司。我们为汽车行业重大的保修和召回计划以及纠纷提供咨询服务和专家证词。Stout 代表 OEM 和供应商分析:

  • 保修和召回数据收集系统, 保修期内的维修记录, 管理流程和成本, 召回风险和成本, 组件风险因素, 召回完成率和其他信息。
  • 规模和类型各异的保修和召回情况——从影响数百万辆汽车的大量召回到影响数千辆汽车的小型召回或延保操作——以及介于两者之间的一切情况。

我们的分析用于帮助客户了解保修服务维修、召回活动和其他行动的风险和经济成本,以降低风险,改进业务流程、客户和供应商谈判、索赔评估以及结算和审判证词。

价值优化服务

我们的专业人员与董事会、特殊交易委员会、企业高管和企业发展专业人员合作,通过提供持续公司财务支持职能和收购前后的支持来提升企业和股东价值。具体而言,我们能够:

  • 通过协助收购或剥离建模、资本结构组织或购买与构建分析等特殊项目,作为财务、会计和企业发展专业人员工作的延伸
  • 通过为公司建立杠杆来增补财务和会计人员,而无需长期且费用高昂的员工
  • 在公司考虑并购交易时,提供目标估值、协同分析和增值/稀释分析

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