Stout 协助公司法律顾问和律师事务所更有效地管理自己的企业。我们与法定组织、IT、业务合作伙伴和供应商合作，通过改进运营、高效的数据管理和技术利用来控制风险和成本。我们帮助确保合适的人员进行合适的工作，并为高管和团队成员眼中的成功定位法定组织。

我们的服务专注于实现切实的成果和持久的变化。我们既是顾问，也能提供经验丰富的、可扩展的亲身实践资源。

运营评估

通过评估影响风险、成本和价值的经营活动，我们提供可操作的发展蓝图，从而帮助法定组织实施计划并提高表现。我们的评估范围从特定流程的审查到服务交付、资源、成本和技术的综合评估。综合经验、行业基准、客户反馈和业务目标，我们为改善短期和长期运营提供建议。

支出分析和战略成本降低

通过分析法律支出和运营数据，我们提供各种减少成本的建议，以及创建模型和绩效板来管理工作来源，从而实现价格与价值的一致。我们了解律师事务所与公司法律顾问之间的关系，并指导客户如何管理成本而不会对风险或质量产生负面影响。机会可能包括转移或加强工作，通过首选供应商进行采购，实施替代定价架构或增强业务报告。

技术规划、选择和实现

利用我们的法律流程和技术经验，在法定组织、软件供应商和 IT 之间发挥着重要作用。协助客户进行战略性技术规划、软件选择、流程设计和系统部署。利用在领先解决方案方面的经验，帮助客户利用可用的技术能力协调内部业务要求和提高生产力的愿望。我们不只是安装软件。我们在整个实现过程中与客户和供应商密切合作，以确保取得持久、积极的变化。

我们利用以下技术进行协助

• 合同管理
• 发现管理
  • 依法保留
  • 数据搜集、处理和托管
  • 机器学习和分析
  • 审查平台
• 文件管理
• 事务管理和电子账单
• 工作流程自动化

发现战略和案例管理

作为客户团队的倡导者和推广者，我们与法律部门、律师事务所和供应商合作，来促进个别事务的实际和一致性发现流程。我们通过提供满足独特案例需求的规范规划、主动沟通、富有经验的判断和一致性报告来指导从保留到生产的一系列决策，从而最大程度地降低风险并控制成本。我们经验丰富的资源能够扩展既有的客户团队，从而快速地填补空白、帮助项目管理并提高稳定性。

发现计划管理

通过减轻发现可能对法定组织造成的负担，帮助客户思考如何全面地管理发现流程、技术和支持资源。经验表明，对各种事务组合复制标准且可重复的发现操作模型对防御性和成本减少具有乘数效应。我们认识到持续改进的需要，并相应地提供绩效指标，从而推动问责制发现并获得不断的成功。