医疗保健咨询

医疗保健的提供和付款方式的变化正在从根本上改变医疗保健行业。但是,医疗保健实体中只有 13% 的财务主管觉得“准备好”用其当前的过程和工具管理多变的业务格局。[1]Stout 帮助医疗保健系统、医院和其他医疗保健实体应对多变的环境。我们衡量运营过程的有效性以:

  1. 确定对患者有作用的方法
  2. 减少日常开支
  3. 最大限度降低组织的风险
  4. 降低与行业细微差别相关的运营复杂性
  5. 提高盈利能力

对于每项业务,我们由多学科资深专业人员组成的团队都帮助客户取得成功的结果。我们具有所有相关服务的专业知识,在医疗保健行业拥有平均 25 年以上的从业经验,可提供解决所有客户事项的多种解决方案。

我们的服务包括

  • 医生社区需求评估 (CNA)
  • 评估和管理 (E&M) 代码审查/账单合规性 
    • 详细报告表明风险和营收敞口
    • 教育和矫正
  • 战略/运营分析
  • 临床集成网络 (CIN) 开发
  • 合规审查
  • 运营评估(颗粒诊所审查)
    • 实施协助
    • 周转协助
  • 经验丰富的临时管理协助(短期)
  • 收入周期 (RC) 审查、系统优化
  • 医生薪酬审查
  • 基于价值的护理设计
  • MIPS 准备度
  • 远程医疗实施和整合

服务对象

  • 医疗保健系统中的所有高管阵营
  • 医疗保健客户的律师
  • 私人医疗诊所

合作的组织

  • 盈利性卫生系统
  • 非盈利性卫生系统
  • 学术医疗中心
  • 私人医疗诊所
  • 乡村卫生诊所
  • 专业护理机构
  • 急重症医院

  1. David McCann,“千变万化的业务模式令医院首席财务官们头疼不已”,CFO.com,2019 年 2 月 1 日。

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