医疗保健咨询

医疗保健服务的提供方式和付款方式的改变正在从根本上使医疗保健行业转型。然而,仅 13% 的医疗保健实体财务主管认为自己“已充分准备好”使用现有流程和工具来管理不断发展演化的业务格局。[1]Stout 可帮助医疗保健系统、医院和其他医疗保健实体管理不断变化的环境。我们通过衡量运营流程来:

  1. 确定用于向患者传递价值的方法
  2. 减少日常开支
  3. 最大限度降低组织的风险
  4. 降低与行业细微差别相关的运营复杂性
  5. 提高盈利能力

对于每项业务,我们的多学科高级专业人员团队都能助力客户获得成功。我们具有所有相关服务的专业知识,拥有平均 25 年以上的医疗保健行业从业经验,能够针对所有客户事宜提供广泛的解决方案。

我们的服务包括

  • 医生社区需求评估 (CNA)
  • 评估和管理 (E&M) 代码审查/账单合规性 
    • 详细报告表明风险和营收敞口
    • 教育和矫正
  • 战略/运营分析
  • 临床集成网络 (CIN) 开发
  • 合规审查
  • 运营评估(颗粒诊所审查)
    • 实施协助
    • 周转协助
  • 经验丰富的临时管理协助(短期)
  • 收入周期 (RC)审查,系统优化
  • 医生薪酬审查
  • 基于价值的护理设计
  • MIPS 准备度

服务对象

  • 医疗保健系统中的所有高管阵营
  • 医疗保健客户的律师
  • 私人医疗诊所

合作的组织

  • 盈利性医疗系统
  • 非盈利性医疗系统
  • 学术医疗中心
  • 私人医疗诊所
  • 乡村卫生诊所
  • 专业护理机构
  • 急重症医院

  1. David McCann,“千变万化的业务模式令医院首席财务官们头疼不已”,CFO.com,2019 年 2 月 1 日。

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