转型变革咨询

复杂情况和系统的清晰思路、愿景和转型变革。

利用经验和专业知识的独特组合，我们创建了一个协作环境，考虑到内部和外部利益相关者的不同观点和能力，以制定战略解决方案，为实现财务目标、合规目标或其他共同的愿景里程碑创造长期、可持续的转型变革。通过利用 Stout 众多的财务、数据和运营实践、经验和专业知识，我们的转型变革业务可以独特地释放新的潜力。

• 我们深知每次参与都是独一无二的，每个客户所面临的难题和需要的解决方案也是独一无二的。我们在每次参与时首先都要向客户了解情况，因为他们最清楚自己的业务、客户、顾客、利益相关者和行业。
• 我们做每件事时，都非常看重个人和组织的观点和看法。我们通过与受影响人群和相关利益相关者进行面对面的会议、访谈、小组讨论以及内部和外部利益相关者的调查来实现这一目标。
• 我们明白，有效、参与和协作的组织文化对于转型变革至关重要。我们与客户密切合作，了解组织文化是如何阻止先前的机会被实现的，我们还与客户合作，开发组织内部可持续的文化变革路径。
• 我们开展协作以收集内部和外部数据、研究结果和信息，以确定实际的和战略性的挑战与机遇。我们了解数据和平台可能是不完美的，但我们也了解有效利用现有数据的策略，并通过迭代进化来改进数据平台和商业智能。
• 基于这些信息，我们开发了独特的分析和可视化技术，将所有利益相关者的定量和定性元素结合在一起，从而创造出创新的战略。

这一过程为转型变革创造了高度知情的、独特的机会。当与反馈流程、迭代式学习系统、评估指标以及战略里程碑和目标设置相结合时，这些战略为我们的客户带来变革性的可持续变化。

我们的服务

• 协作的多利益相关者召集和促进
• 数据收集、监控和可视化
• 数据驱动的战略规划、里程碑开发和实施
• 财务/财政影响和成本效益分析
• 通向财务目标、合规和理想目标的途径
• 利益相关者和系统用户研究
• 转型变革战略发展

为何选择 Stout？ 

复杂数据分析和可视化

通过成熟的数据分析工具和可视化方法，我们为客户阐明关于变革性战略的独到见解。我们经常组合使用大型公共和私人数据集、地理空间映射方法、多重变量分析和其他复杂分析方式。借助这些工具，我们找出挑战、机遇以及可在协作式迭代过程中应用的最佳做法，推动在重大情况下作出变革。此外，我们还提供一个框架，用于评估实施这些战略性解决方案所产生的影响。

以往表现卓著

我们的战略解决方案促进了具有里程碑意义的立法和立法改革。我们为行业和公司客户提供的战略性咨询已产生了大量独特、绝无仅有的成功案例和解决方案，包括在规模和复杂程度空前的事务上。我们在这些领域拥有无可匹敌的经验，编制了大量专家分析和报告并在知名出版物上发表，如《纽约时报》、《赫芬顿邮报》、《Above the Law》和《Law 360》等。

我们客户的评价

我们与广泛的客户群体开展合作，包括上市公司和私人公司、非营利组织以及地方、州和联邦政府机构。客户在包括以下各项在内的若干事务上赞赏我们的工作：

- 提供公正的数据

- 保持规划和实施处于正轨

- 独立性：听取各方意见，无内部议程

- 允许“领导者”参与并学习

- 简化会议、流程和计划

- 帮助组织进行艰难的决策

- 提供有用的工具和模板

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