在并购交易背景下整合或建立财务职能是一项复杂的工作，往往会给交易结束后的实体带来意想不到的运营挑战。通常，在交易结束时，新的交易结束后财务职能部门努力向管理层提供运行新合并业务所需的财务数据。

Stout 协助企业和私募股权 (PE) 收购方对平台公司或附加组件进行以财务为重点的整合。我们迅速评估即将上任的财务职能部门是否准备好满足新的运营和报告环境的要求。我们的团队专注于：

• 识别关键财务流程（例如，收入周期、会计和报告、采购和应付账款）中的关键故障点
• 确定当前的技术堆栈（例如，BI、GL、CRM）是否用于优化甚至标准功能
• 评估财务人员的能力和胜任能力，以及他们在交易后环境中“升级”的能力
• 合格的财务能力，以完成即时和中期财务和管理报告的要求

在快速评估期间和完成后，我们确定了稳定金融的快速胜利和立即行动项目。被收购方和收购方的 Stout 和管理层合作确定符合交易原则的稳态目标运营模型。

在财务的各个方面（FP&A、税务、会计和报告等），Stout 确保新的财务功能在第一天和第 100 天准备就绪。

5 金融整合的特点

我们的财务整合服务

财务尽职调查 定向募集 首次公开募股/SPAC 交易 前 100 天计划	交易和协同融资 并购财务整合 收购价格分摊 前 100 天执行	财务转型 会计规则采用 应用合理化 交易价值实现	卖方尽职调查 股权分拆 资产剥离管理 过渡服务协议 (TSA) 制定和运作

我们的合作对象：

• 首席财务官和首席财务官办公室
• 公司发展
• 私募股权负责人
• 私募股权基金的投资组合公司