Ottimizzazione di risorse e processi

Con le valutazioni delle attività aziendali impattanti su rischi, costi e valore, offriamo piani d'azione concreti che aiutano gli studi legali a perseguire le proprie iniziative e accelerare le prestazioni. Le nostre valutazioni possono avere diverse portate, dalla revisione di processi specifici fino a stime onnicomprensive di attività legali, strutture, ruoli e responsabilità, offerta di servizi, risorse, costi e tecnologia. Unendo la nostra esperienza a benchmark di settore, feedback dei clienti e obiettivi aziendali, sviluppiamo raccomandazioni finalizzate a migliorare le attività, la struttura e l'efficienza organizzative, per soddisfare gli obiettivi di lungo e breve termine.

Gestione dei venditori

Comprendiamo la relazione tra studi legali, consulenti aziendali e venditori esterni e consigliamo i clienti per ottenere una gestione ottimale dei costi, affinché non si abbiano ripercussioni negative su rischi o qualità. Le opportunità possono includere la turnazione o il consolidamento del lavoro, la ricerca di nuovi fornitori, l'utilizzo di fornitori di fiducia, l'implementazione di strutture di prezzo alternative o il miglioramento della rendicontazione aziendale.

Analisi delle spese e riduzione dei costi

I nostri piani di azione e modelli dei costi di supporto sono pratici, creativi, personalizzati e finalizzati a far ottenere un risparmio medio del 5-15% sui costi interni degli studi legali.

Le nostre soluzioni aiutano a modellare le attività degli studi legali e la loro gestione della spesa. Guidiamo i team nelle seguenti attività:

• Turnazione o consolidamento del lavoro per allineare il prezzo a valore e complessità
• Benchmark e tariffe negoziate
• Sviluppo di accordi di pagamento alternativi
• Sviluppo di programmi per fornitori di fiducia o di processi RFP per la fornitura di servizi
• Individuazione di modelli di finanziamento alternativi o opzioni di esternalizzazione a costi inferiori
• Gestione e monitoraggio aziendale e valutazioni delle prestazioni
• Definizione e implementazione al di fuori del consiglio e politiche di fatturazione per venditori
• Miglioramento della reportistica commerciale e monitoraggio degli indicatori di prestazioni chiave