Ci occupiamo delle difficoltà finanziarie durante gli eventi di M&A e di liquidità.

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Integrazione finanziaria

L'integrazione o l'istituzione di funzioni finanziarie nel contesto di un'operazione di M&A è un'impresa complessa, che spesso provoca problemi operativi inattesi per l'entità nata dalla fusione. Generalmente, in seguito al completamento di un'operazione, le nuove funzioni finanziarie faticano a fornire al management i dati finanziari necessari per gestire la nuova attività combinata.

Stout fornisce assistenza agli acquirenti aziendali e PE in relazione all'integrazione finanziaria di società di piattaforma o componenti aggiuntivi. Valutiamo rapidamente la capacità del nuovo reperto finanziario di soddisfare le esigenze di un nuovo ambiente operativo e di reporting.

Il nostro team si concentra su:

  • Identificazione dei punti critici e degli errori nei principali processi finanziari (come: ciclo dei ricavi, contabilità e rendicontazione, acquisti e debiti)
  • Analisi dell'attuale stack tecnologico (come: BI, GL, CRM) per determinare se venga utilizzato in maniera ottimale o standard
  • Valutazione di capacità e competenza degli impiegati del comparto finanziario e delle loro possibilità di miglioramento nell'ambiente post-transazione
  • Abilitazione del reparto finanziario affinché possa soddisfare i requisiti immediati e a breve termine di rendicontazione finanziaria e di management

Durante e dopo il completamento della nostra valutazione rapida, identifichiamo le attività immediate e a breve termine volte a stabilizzare il comparto finanziario I professionisti di Stout e i management delle entità acquisita e acquirente, collaborano per determinare il modello operativo target e stazionario più conforme alla tesi dell'operazione.

Occupandosi di tutti gli aspetti finanziari (FP&A, tasse, contabilità e rendicontazione, ecc.), Stout assicura che il nuovo reparto finanziario sia pronto ad affrontare tanto il primo giorno quanto il centesimo.

5 Caratteristiche dell'integrazione finanziaria


1. Il nuovo reperto finanziario fatica a fornire dati finanziari completi, accurati e tempestivi indispensabili per supportare il processo decisionale.

Dollaro

2. Il reparto finanziario non è generalmente un driver nell'ambito delle operazioni, ma può rappresentare una fonte di perdita di valore in seguito alla conclusione delle operazioni.

Mirino

3. Il passaggio da azienda privata a private equity o pubblica può creare uno shock culturale.

Cronometro

4. La richiesta di una maggiore o più rapida produzione di report finanziari può sopraffare il nuovo reparto finanziario.

Lampadina

5. Il nuovo reparto finanziario presenta spesso deficit significativi in relazione a personale, processi aziendali e stack tecnologico.

Gocciolina

I nostri servizi di integrazione finanziaria

Accedere Stabilizzare Ottimizzare Uscire
  • Due diligence finanziaria
  • Posizionamenti privati
  • Operazioni IPO | SPAC
  • Pianificazione dei primi 100 giorni
  • Finanza di sinergie e operazioni
  • Integrazione finanziaria M&A
  • Allocazione del prezzo di acquisto
  • Esecuzione dei primi 100 giorni
  • Trasformazione finanziaria
  • Adozione di regole contabili
  • Razionalizzazione delle applicazioni
  • Realizzazione del valore dell'operazione
  • Diligenza lato vendita
  • Carve-out
  • Gestione di cessioni
  • Costruzione e messa in funzione di TSA

Collaboriamo con:

  • Il CFO e l'ufficio del CFO
  • Sviluppo aziendale
  • Dirigenti di private equity
  • Società di portafoglio di fondi PE