Résoudre les problèmes qui se posent aux services financiers lors des fusions-acquisitions et autres opérations de liquidité.

Intégration financière

L’intégration ou la création de fonctions financières dans le cadre d’une opération de fusions et acquisitions est une entreprise complexe, qui entraîne souvent des difficultés opérationnelles involontaires pour l’entité après la clôture de l’opération. Généralement, lors de la clôture d’une transaction, la ou les nouvelles fonctions financières post-clôture s’efforcent de fournir à la direction les données financières dont elle a besoin pour gérer la nouvelle entreprise combinée.

Stout assiste les acquéreurs, qu’il s’agisse d’entreprises ou de sociétés de capital-investissement, dans l’intégration financière de sociétés plateformes ou d’entreprises complémentaires. Nous évaluons rapidement la capacité de la nouvelle fonction financière à répondre aux exigences d’un nouvel environnement opérationnel et de reporting.

Notre équipe se concentre sur les points suivants :

Identifier les points critiques de défaillance dans les processus financiers clés (par exemple, le cycle des recettes, la comptabilité et les rapports, les achats et les dettes)
Déterminer si la pile technologique actuelle (par exemple, BI, GL, CRM) est utilisée de manière optimale ou même standard
Évaluer les capacités et les compétences du personnel financier et sa capacité à « monter en grade » dans l’environnement post-transaction
Qualifier la capacité des finances à répondre aux exigences immédiates et à moyen terme en matière d’information financière et de gestion

Pendant et après notre évaluation rapide, nous identifions les gains rapides et les actions immédiates pour stabiliser les finances. Stout et la direction, tant de l’entreprise acquise que de l’acquéreur, collaborent pour déterminer le modèle d’exploitation cible à l’état stable qui est conforme à la thèse de l’opération.

Dans tous les domaines de la finance (FP&A, fiscalité, comptabilité et reporting, etc.), Stout veille à ce que la nouvelle fonction financière soit prête pour le premier et le centième jour.

5 caractéristiques de l’intégration financière

1. La nouvelle fonction financière a du mal à fournir des données financières complètes, précises et opportunes pour soutenir la prise de décision.

2. Le financement est rarement un facteur de valeur de l’opération, mais il peut être une source de perte de valeur après la conclusion de l’opération.

3. Le passage d’une société privée à une société de capital-investissement ou à une société publique peut créer un choc culturel.

4. Les rigueurs de l’accélération des rapports financiers et de l’augmentation des rapports de gestion peuvent souvent submerger la nouvelle fonction financière.

5. La fonction financière entrante présente souvent des déficits importants en ce qui concerne le personnel, les processus opérationnels et la pile d’applications.