Beratung im Gesundheitswesen

Aufgrund von Änderungen in puncto Leistungserbringung und -zahlung kommt es in der Gesundheitsbranche aktuell zu einem tiefgreifenden Wandel. Nur 13 % der Finanzführungskräfte von Gesundheitsunternehmen fühlen sich jedoch „sehr gut darauf vorbereitet“, sich der neuen Geschäftslandschaft mit ihren aktuellen Prozessen und Tools zu stellen.[1] Stout hilft Gesundheitssystemen, Krankenhäusern und anderen Unternehmen im Gesundheitswesen dabei, sich diesem wandelnden Umfeld zu stellen. Wir messen die Effektivität betrieblicher Prozesse, um:

  1. Methoden zu bestimmen, die es Ihnen ermöglichen, Wert für Patienten zu erbringen
  2. Gemeinkosten zu senken
  3. das unternehmerische Risiko zu senken
  4. die operative Komplexität im Zusammenhang mit den Nuancen der Branche zu meistern
  5. die Rentabilität zu steigern

Bei jedem Auftrag erzielen unserer multidisziplinären Teams mit ihren erfahrenen Experten Erfolge für unsere Klienten. Wir verfügen über Expertise in einer breiten Palette relevanter Dienstleistungen und haben im Durchschnitt mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Gesundheitsbranche, was es uns ermöglicht, unseren Klienten eine breite Lösungspalette zu allen ihren Anliegen zu bieten.

Unsere Leistungen umfassen

  • Kommunale Ärztebedarfsanalyse (CNA)
  • Evaluierung und Management (E&M) Codierung von Prüfungen/Abrechnungskonformität 
    • Detaillierte Berichterstattung zeigt Risiko und Ertragsrisiken auf
    • Schulung und Nachschulung
  • Strategie-/Betriebsanalysen
  • Entwicklung klinikintegrierter Netzwerke (CIN)
  • Compliance-Prüfungen
  • Operationelle Bewertungen (granulare Klinikprüfungen)
    • Unterstützung der Implementierung
    • Turnaround-Unterstützung
  • Erfahrene Unterstützung durch Interim-Management (kurzfristig)
  • Umsatzzyklus-Auswertungen (UZ), Systemoptimierung
  • Untersuchungen zur Ärztevergütung
  • Wertorientiertes Gesundheitsversorgungsplanung
  • MIPS-Bereitschaft

Wem wir dienen

  • Alle Führungsspitzen in Gesundheitssystemen
  • Anwälte mit Mandaten im Gesundheitswesen
  • Private Arztpraxen

Organisationen, mit denen wir arbeiten

  • Gewinnorientierte Gesundheitssysteme
  • Nicht gewinnorientierte Gesundheitssysteme
  • Lehrkrankenhäuser
  • Private Arztpraxen
  • Ländliche Kliniken
  • Qualifizierte Pflegeeinrichtungen
  • Kritische Krankenhäuser

  1. David McCann, „Shifting Business Models Vex Hospital CFOs“, CFO.com, 1. Februar 2019.

Zugehörige Experten

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